聚焦抓建难题 精准靶向发力

着力培养按纲抓建明白人和实干家

三明市森林消防支队开展《纲要》暨党委(支部)书记网上培训主要做法

为深入贯彻《国家综合性消防救援队伍基层建设纲要(试行)》,提高基层自主抓建能力,三明市森林消防支队坚持问题导向、注重靶向施策,严密组织2025年度《纲要》暨党委(支部)书记网上培训。

一、高位部署、科学谋划,在多向发力中推动培训有力有序。为克服《纲要》培训年年搞,年年一个样的倾向性问题,支队党委注重科学统筹谋划,加强过程控制,确保培训质效。一是党委高度重视。支队党委精心筹划、严密部署,先后召开2次协调会,研究确定方法内容,定准培训基调。党委正、副书记亲自研究审定方案,确定授课题目,专题例会审定教案并召开动员部署会,高位传导压力、层层压实责任,确保培训高点起步、强势开局。二是深入调查研究。支队机关利用“四不两直”、安全大检查、季度考核、蹲点调研帮建等契机,先后2次下沉基层一线问诊寻方,倾听指战员想法呼声,自下而上收集汇总情况,查找梳理9条意见建议和具体问题,增强了培训的针对性、实效性。三是加强工作统筹。培训期间正值防火紧要期、雨雪冰冻灾害频发期,年度开局起步大项工作同步展开、相互交织,各项工作头绪多、任务重,支队党委妥善处理工学矛盾,加强工作统筹、合理摆布力量,利用7个晚间时间见缝插针开展培训“充电赋能”,既确保培训时间不减、内容不落、标准不降,又稳妥推进工作落实,实现了学习培训与正常建设两不误、双促进。

二、紧盯问题、灵活方法,在集智攻关中促进培训高质高效。紧贴基层建设需要,什么问题突出就解决什么问题,什么方法管用就采取什么方法,帮助大家理思路、传经验、教方法。一是原汁原味学规定。针对队伍改革纵深推进期间,新的法规制度不断更新的实际,支队瞄准岗位要求,采取“先期自主自学、培训重点领学、常态落实践学”学习机制,突出对“调整的新表述新思想、规范的新原则新制度、明确的新内容新要求”等进行解读学习,帮助认清内涵要义、把准实践要求。二是突出重点定内容。培训本着实在管用、受用解渴原则,集中研究机关指导帮建不务实、大队职能定位不准确、中队主体作用发挥不明显及经验式抓建等重难点问题,科学设置4个篇章(党务工作篇、战备训练篇、安全管理篇、后勤保障篇)8堂专题授课、1个示范演示、1次理论抽测,帮助干部骨干熟悉基本法规、掌握基本常识、提升基本技能,提高抓落实的能力。三是深入研讨浓氛围。为确保大家真正学懂弄通,每一个培训内容结束后,组织参训人员就授课中的“疑难问题”,以及实际工作遇到的“常见病”“挠头事”进行互动研讨,在理论与实践结合上研究分析、提出对策,明确抓落实的主攻方向,在“大家找办法、集体破难题”中学到知识、受到启发,理清思路、掌握技能。

三、注重实践、全面拓展,在巩固转化中确保培训走深走实。坚持把培训成果向岗位渗透、向实践转化、向工作延伸,确保培训开花结果、落地见效。一是压实抓建责任。细化完善“主官全面抓、委员包片抓、科室挂钩抓、大队督导抓”帮建机制,构建支队“党委领导包片负责、分管领导对口负责、值班首长全程负责”、大队“全面统筹责任、一线帮建责任、督导落实责任”、中队自主抓建三级责任体系,有效提升各级依法抓建能力。二是健全长效机制。研究出台《新闻宣传量化评比办法》《支队财经管理实施细则》和绩效考评《办法》《细则》,推行正负面清单管理制度,建立工作错情及执行不力台账,不断强化各级职能、优化考评机制,为机关依法指导、大队一线帮建、基层按纲抓建提供制度保障,有效确保短期培训向队伍抓建的长效机制转化。三是严管厚爱兼顾。坚持把考察识别干部贯穿平时,完善《干部平时考核办法》,细化干部量化考评机制,健全容错纠错、奖惩问责机制,每季度指名道姓讲评干部队伍履职情况,树立“靠素质立身,凭实绩进步”的鲜明导向。抓实“四心工程”,扎实开展“四必谈三必访”工作,注重教育释惑,倾心解决指战员后代后院问题,有效促进各级凝心定神、安心本职。